TRẢ LỜI CỦA IRS ĐỐI VỚI KHUYẾN NGHỊ: Khuyến nghị của NTA không được thông qua như văn bản, nhưng IRS đã thực hiện các hành động để giải quyết các vấn đề do NTA nêu ra. IRS đã nỗ lực và tiếp tục thu hút các bên liên quan cũng như các đối tác liên bang khác vào việc phát triển giải pháp ECM. IRS đồng ý với bản chất của khuyến nghị của NTA là phát triển các giải pháp ECM phù hợp với người dùng, thu hút nhân viên trong suốt quá trình và phát triển giải pháp để hỗ trợ các quy trình kinh doanh tiêu chuẩn, hiệu quả hơn. Trong suốt quá trình phát triển giải pháp ECM, IRS đang thu hút nhân viên tham gia vào quá trình từ tham gia các diễn đàn quản trị quan trọng đến xác định các yêu cầu cho đến lập kế hoạch truyền thông ECM nhằm cung cấp các kênh để nhân viên chia sẻ ý tưởng và đề xuất.
Chương trình ECM của IRS tập trung vào việc phát triển các giải pháp ECM phổ biến, được tiêu chuẩn hóa nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của IRS, điều này có thể liên quan đến việc sử dụng một số nền tảng để đáp ứng yêu cầu của hàng chục đơn vị kinh doanh. Dựa trên các nguyên tắc của Trạng thái tương lai của IRS, Chương trình ECM hợp tác với các bên liên quan của IRS để phát triển tầm nhìn và bộ nguyên tắc thiết kế dành riêng cho chương trình nhằm hướng dẫn phát triển các giải pháp nhằm nâng cao năng suất của nhân viên và cải thiện trải nghiệm của người nộp thuế. Điều cần thiết nữa là tạo ra các hệ thống CNTT hiệu quả, có thể mở rộng và bảo trì theo thời gian. Tầm nhìn của ECM đặc biệt nhấn mạnh tầm quan trọng của việc trao quyền cho nhân viên để giải quyết nhanh chóng các vụ việc, cung cấp dịch vụ chất lượng hàng đầu cho người nộp thuế và duy trì việc quản lý luật thuế một cách công bằng.
Cộng tác với các bên liên quan chính, Chương trình ECM sẽ phát triển Lộ trình chiến lược ECM dành cho doanh nghiệp nhằm phác thảo các khả năng ở trạng thái cuối mong muốn. Thông qua việc phát triển lộ trình này, các bên liên quan về CNTT và kinh doanh bị ảnh hưởng, bao gồm cả TAS sẽ tham gia để cung cấp đầu vào về khả năng và chức năng kinh doanh mong muốn của họ. Quá trình thu hút các bên liên quan đến CNTT và kinh doanh vẫn đang được phát triển, nhưng quá trình này sẽ là một phần không thể thiếu trong việc phát triển Lộ trình chiến lược ECM dành cho doanh nghiệp, từ đó sẽ thúc đẩy sự phát triển của giải pháp ECM. Để phát triển ECM, CNTT dự định sử dụng cấu trúc nhóm phân phối liên kết để hướng dẫn giải pháp ECM. Mô hình cộng tác này bao gồm các khách hàng doanh nghiệp, văn phòng quản lý chương trình IT ECM và các đối tác cung cấp dịch vụ CNTT trong một nhóm tích hợp hợp tác hàng ngày. nền tảng.
Tầm nhìn và nguyên tắc thiết kế ECM, Lộ trình chiến lược ECM dành cho doanh nghiệp và nhóm phân phối liên kết là ba ví dụ về cách IRS cam kết hỗ trợ cách tiếp cận toàn diện, tích hợp cho giải pháp ECM và cải thiện hoạt động của IRS. Trong suốt Chương trình ECM, IRS sẽ tiếp tục gắn kết với nhân viên khi giải pháp ECM hiệu quả hơn được phát triển nhằm cung cấp dịch vụ khách hàng có chất lượng cho người nộp thuế.
HÀNH ĐỘNG CHỈNH SỬA: N/A
TRẢ LỜI TAS: Cơ quan Bênh vực Người nộp thuế Quốc gia hoan nghênh IRS về cách tiếp cận ECM toàn diện và việc tiếp cận các cơ quan liên bang như một phần của quá trình phát triển ECM. Tuy nhiên, cô tin rằng IRS nên thu hút tất cả các nhân viên tuyến đầu của mình, từng đơn vị, và hỏi họ, thông qua các tòa thị chính và các nhóm công tác, những gì họ đặc biệt cần để thực hiện công việc và phục vụ người nộp thuế một cách hiệu quả và hiệu quả hơn. IRS sau đó có thể xác định các nhiệm vụ hoặc khả năng chung hoặc phổ biến cũng như những nhiệm vụ hoặc khả năng cụ thể cho các chức năng kinh doanh cụ thể. Đây là một bước quan trọng để xây dựng một hệ thống ECM nhằm tối đa hóa năng suất của nhân viên và tạo ra hiệu quả mang lại lợi ích cho cả IRS và người nộp thuế.
Cơ quan Bênh vực Người nộp thuế Quốc gia lo ngại vì có vẻ như IRS có thể đang khám phá các khả năng chung của ECM và yêu cầu các bộ phận chức năng kinh doanh phải thích ứng với các khả năng đó, thay vì thiết kế hệ thống ECM xoay quanh các chức năng kinh doanh và nhu cầu của nhân viên. Cơ quan ủng hộ người nộp thuế quốc gia tin rằng IRS có thể vừa tìm hiểu thị trường sản phẩm ECM (vì các sản phẩm đã xác định được khả năng chung) và cũng có thể xác định nhu cầu cụ thể của nhân viên. Lợi ích của việc tiếp cận trực tiếp với tất cả các nhân viên tuyến đầu cũng như đối chiếu và theo dõi phản hồi của họ là nó sẽ cho phép IRS xác định những thiếu sót trong thực tiễn kinh doanh hiện tại của mình và sửa đổi chúng một cách thích hợp trước khi tiếp tục lập chương trình mới. Hệ thống ECM. Có thể xảy ra trường hợp một số hoạt động kinh doanh của IRS được thúc đẩy bởi công nghệ hạn chế, trong trường hợp đó IRS có thể lên kế hoạch thay đổi các hoạt động kinh doanh đồng thời triển khai công nghệ ECM mới. Khi TAS thực hiện quy trình thiết kế TASIS, TAS đã tìm hiểu về nhu cầu công nghệ của nhân viên bằng cách tổ chức các cuộc họp chuyên biệt tại tòa thị chính hoặc nhóm làm việc. TAS đã hỏi tất cả nhân viên của mình những gì họ cần để thực hiện công việc một cách hiệu quả, ghi lại các đề xuất và “danh sách mong muốn” về năng lực của họ, sau đó xem xét và theo dõi chúng trong quá trình phát triển các yêu cầu kinh doanh để xem chúng tôi có thể làm gì để giải quyết. họ.
ĐƯỢC ÁP DỤNG, ĐƯỢC ÁP DỤNG MỘT PHẦN hoặc KHÔNG ĐƯỢC ÁP DỤNG: Được thông qua một phần
MỞ hoặc ĐÓNG: Đóng
NGÀY HẠN HÀNH ĐỘNG (nếu để ngỏ): N/A